发布活动
2018年8月21日 8:30 ~ 2018年8月23日 18:00|(河南郑州)金水区农业路东段28号河南日报报业集团4楼-多功能厅

三板斧破解企业家三大核心困局

『论坛背景』


中国经济增速放缓

各个行业产能过剩,

消费结构调整升级,

成本和各种费用不断攀升,

企业获利更加艰难。

大品牌夜不能寐,

小企业如履薄冰,

企业何去何从?!

有什么方法可以让企业不亏损,且保持年利润率在20%以上?

有什么方法可以让企业不倒闭,能够起死回生且变成高收益企业?

有什么方法可以激活全体员工的热情、干劲和智慧,实现全员参与的经营?

有什么方法可以让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化?

有什么方法可以让企业实现成长性和收益性的同步增长?

有什么方法可以让企业变成员工追求物质和精神两方面幸福的事业平台?

有什么方法可以让企业变成员工追求物质和精神两方面幸福的事业平台?

大河商学院

力邀国内知名专家

为河南企业家定制

“企业转型升级三板斧!

 ・・・・・・企业只有快速转变,才能适者生存!

工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……

时代已经颠覆了传统的商业规则,

一个机会我们还没反应过来,就已悄然远去,

企业只有通过不断改造组织和商业模式的变革,才能生存与发展!


『论坛安排』


张大霖 老师    

柏明顿阿米巴商学院副院长、资深顾问

国内最早的“阿米巴”经营模式推广者之一

认证OD咨询顾问

4D领导力认证执行师

清华大学、山东大学、浙江大学等EMBA总裁班特聘讲师

中国人民大学集团管控董事长班特聘讲师

国内多家企业常年管理顾问

为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意?

股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己的企业却不能接?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

 

课程内容

系统实战 有思路有方法有案例 学以致用


     Ø 阿米巴经营的本质与威力

日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

什么是阿米巴经营

阿米巴经营的三大构建与核心内涵  

阿米巴经营的运作系统

【案例解读1】稻盛和夫拯救日航案例深度解读

【实战演练1】稻盛和夫拯救日航空系列报告

Ø 阿米巴经营组织划分

学员企业组织结构分享

什么是组织

组织划分的前提

阿米巴组织构造原理。

Ø 阿米巴经营会计构建

为什么老板更需要经营会计而非财务会计

财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

什么是阿米巴经营会计

Ø 阿米巴内部交易及定价

如何通过内部交易实现“内部市场化”

建立“内部市场机制”的经营意义是什么

Ø 阿米巴经营落地推行的步骤


部分阿米巴落地咨询案例

知名企业 行业先锋带您了解阿米巴的成功魅力

 






进入培训行业13年经验,长虹商学院首席专家、圣象地板企业大学首席专家、《商业模式》《连锁王国》《赢在合伙人》等书籍作者,未来派创始人,专注研究商业模式,实操商业模式案例100多个,成功率73%!他把研究成果和实操经验应用到学员企业,并参股和投资几十家学员企业,却经常说“研究的越多,懂的越多,反而觉得自己知道的少”。


服务企业(部分):


万科(000002)、阿里巴巴、中国电信(00728)、菲林格尔、爱国者、圣象地板、长虹电器(600839)、东风汽车(600006)、长鹿集团、汇源果汁(01886HK)、日东电子(0365HK)等

低手过招,高手论道。

研究商业模式,就像研究生活,一种思想和观点有没有价值,不仅现在要有用,将来更能发挥作用。

这样,你走上更高的领导岗位的时候,至少你的内心有一种自信。

明白了商业模式是一种工具和思维,明白了商业模式与企业发展的关系,你的内心就比很多人更有格局。




1.充分解决企业目前面临的几大难题:

1、目标(战略规划)

2、模式(商业关系)

3、客户(市场法则)

4、资金(资本运作)

2.带你进入资本+模式+营销+系统实战的训练场

1、学会把产品卖了,把朋友交了,把系统建了,把模式带回企业实战;

2、让你学会商业模式设计的四大原则,让企业稳定倍增利润;

3、让你体验商业模式三大系统套路,让企业避开恶性竞争,超越竞争对手;

4、掌握多种融资方法,通过**、资产融资、债权融资、股权融资等方式,打通获取资金的路径。




1.商业模式变革

一次性收入变成持续性收入

一种收入变成多种收入

一个维度变成多个维度

2.转型实例

红海变蓝海的颠覆思路

升级从工具1.0-7.0的设计

模式不对,努力白费

3.财富系统

方向决定未来

策略决定规模

系统决定强弱

4.大项目分拆

小资源撬动大项目

结构时间任务三拆

大项目操作案例

5.营销好策略

营销借力不费力

营销顾客带循环

营销落地实战案例

6.项目操刀

如何通过设计引进风投

商业设计四大步骤

项目竞争力设计

7.商业思想体系

商业五大层次

顶级商业思维

商业核心圈层

8.整合大合作

业绩结果换股权

金刚钻揽瓷器活

一起合作干大事

9.实力项目设计

优势项目包装

未来好项目打造

你也可以成为奇迹



王纪琼 老师   

大河商学院首席心理学专家

中国心时代父母研究院院长

清华大学企业家研究中心客座教授

HAPPINESS全球企业家心理资本系统创始人

中国科学院心理研究所EAP特约咨询师

河南省教育厅《心理咨询师》、

《家庭教育指导师》课程主讲专家



六大家庭焦点问题处理流程

1、培养孩子敬畏之心流程

2、提升孩子学习动机和兴趣的流程

3、沟通孩子早恋问题的流程

4、沟通孩子手机问题的流程

5、处理孩子在学校犯错被老师批评的流程

6、建立夫妻心灵契约的流程

十三项家庭常见问题处理技术

1、关于家庭

2、关于孩子

3、关于婚姻

4、关于离婚

5、关于自我价值

6、关于叛逆

7、关于时间

8、关于三代同堂

9、关于早恋

10、关于网瘾

11、关于打孩子

12、关于爱孩子

13、关于学习




1.第一扇门  “理念之门”

“企业家——左手企业,右手家”。

企业家家庭需要的不仅仅是一般意义的家庭教育,而是更加科学完善的家庭系统教育。

企业家家长只有在正确的理念指导下才会有科学的教育方法,

通过案例分析,让家长树立正确的教育理念,处理好经营企业和经营家庭的关系,实现双赢。

2.第二扇门  “方法之门”

面对孩子成长中的各种现象和问题,给企业家家长提供行之有效的方法。

通过大型互动,让家长参与课程,体会孩子的感受,觉醒父母的科学角色。

用科学的方法而不是任性的方法和孩子一起面对和解决问题。

1、人本主义心理学理论的生活化

2、双圈理论(处理和孩子沟通问题的基本思想)

3、鱼缸理论(处理和孩子关系问题的基本思想)

3.第三扇门   “心理需求之门”

企业家家长对孩子心理需求的满足将直接决定孩子的学习情绪

和学习行为包括性格、习惯、处理关系等品质的形成。

通过家长角色扮演的方式掌握满足孩子心理需求的方法,全面推动孩子健康快乐的成长!



『参会对象』


1.企业正面临转型的老板、股东、核心管理层

2.企业遇到增长缓慢、营销困惑的创业者管理者

3.正在思考提升企业及家庭幸福指数和财富传承的企业家




『精彩回顾』


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  • 豫中匹夫 1个月前

    今天没有会议吗?

    0
  • 李婷婷 1个月前

    上次的爆品分论坛此次依然会存在

    0
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