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“老板，今年我们各类培训项目开展了XX场，覆盖XXX人次，共计XX天，满意度高达XX.XX……”“好我知道了，所以呢？”，“……”

其实归根结底，培训的成败，重点在于如何围绕经营目标和业务部门痛点制订培训计划。所谓方向正确，才能扬帆远航不迷茫！

❶ 跟高层或其他部门沟通培训需求时，你是否知道他们真正想要什么？如何更好的呈现你表达的意思？

❷ 通过哪些数据可以及时发掘业务的异常，开展主动培训，提高业务部门满意度？

❸ 如何通过数据分析，让培训工作更加有效果和效率？

❹ 如何测定，我们的培训是在不断改进过程当中？

❺ 培训考核是否对绩效和业绩真正产生正面影响？

课程大纲

➣ 前言 人力罗盘-玩转小数据

❶  如何建立人力资源核心数据体系——人力罗盘

❷  人力罗盘中的几个关键结构化数据

➣ 大数据管理培训创新思维

❶  解决数据收集中的效率问题

❷  用数据帮助和指导业务部门提升业绩

❸  培训的全方位量化报表

➣ 案例分享：平安集团培训转化为绩效实战案例

➣ 活动收益 

❶  掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率

❷  掌握优化与提高培训效率的手段

❸  掌握让培训从服务到商业合作职能的转化方法

❹  掌握提升培训部门和岗位工作效率的方法

参与方式

【课程主题】如何用数据帮助业务部门及老板落地人力规划

【课程时间】2018年12月19日 下午14:00-17:00

【课程地点】苏州市高新区竹园路209号财富广场2号楼20层 云学堂

【课程费用】免费

【报名咨询】Vicky 18121082975

讲师介绍

季超

HRMAC首席内容官

11年资深人力资源专家，前华为上海培训总负责人，现任HRMAC（人力资源管理者公会）首席内容官，国家二级心理咨询师。 

对企业人力资源和培训管理等各方面拥有扎实理论基础和丰富实操经验，擅长使用引导、体验式培训、新学习模式等技术提高学习培训效果。了解企业学习发展痛点并实践“学、训、战”三位一体式培训变革。

曾为企业主讲和策划数百场培训项目，擅长领域包括组织&流程变革赋能、人才发展、绩效改进等，取得显著效果。

  HRMAC  

由人力资源管理者自筹自建的行业互助型组织。致力于为人力资源管理者提供自我发展和自我实现的平台，实现“助HR 驾驭人力资源，让人力资源回馈HR”的愿景。HRMAC官网：www.hrmachina.org